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Referenzprojekte

Ausgangssituation:

  • Hersteller von ätherischen Ölen, Naturkosmetik und Wohlfühlprodukten mit 4 Vertriebsgesellschaften in Europa und den USA
  • Umsatz p.a. 30 Mio. Euro

  • Negative Jahresergebnisse und zunehmend angespannte Liquiditätssituation

Aufgabe und Ziel:

  • kurzfristige Beseitigung des Liquiditätsengpasses und Maßnahmen zur Ertragssteigerung

Maßnahmen:

  • Einführung eines stringenten Mahnwesens einschließlich Liquiditätsbüro
  • Beschleunigung der Rechnungsstellung
  • Identifizierung und Verkauf nicht betriebsnotwendiger Wirtschaftsgüter
  • Neuordnung der Fälligkeitenstruktur von Verbindlichkeiten
  • Verhandlungen mit Banken und Verlängerung der bestehenden Kreditlinien und Darlehensverträge
  • Identifizierung und Beseitigung von Verlustbringern

Ergebnisse:

  • Beseitigung des Liquiditätsengpasses
  • Reduzierung der Außenstände
  • Senkung des betriebsnotwendigen Anlagevermögens

Städtisches Immobilienunternehmen

Ausgangssituation:

  • städtisches Immobilienunternehmen mit 7 Beteiligungsunternehmen
  • Umsatz p.a. 60 Mio. Euro
  • angespannte Liquiditätssituation und Verlustsituation
  • unklare Deckungsbeitragssituation bei Bauträgerprojekten

Aufgabe und Ziel:

  • Schaffung von einheitlichen Grunddaten im Bereich Finanz- und Rechnungswesen als Basis zur Optimierung der Berichtsstrukturen
  • Schaffung eines modernen Kennzahlensystems zur Steuerung von Konzern und Einzelfirmen
  • Schaffung konzernweiter einheitlicher Standards für Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
  • Schaffung einer transparenten Deckungsbeitragsrechnung

Maßnahmen:

  • Umsetzung standardisierter entscheidungsorientierter Auswertungen und Kennzahlen
  • Aufbau einer spartenorientierten Deckungsbeitragsrechnung
  • Maßnahmenpläne für Ergebnisverbesserungen
  • Optimierung des Forderungsmanagements
  • Einführung eines Liquiditätsbüros zur tagesgenauen Steuerung der Liquidität

Ergebnisse:

  • Kostensenkungen und Ergebnisverbesserungen auf der Basis entscheidungsorientierter Auswertungen
  • Reduzierung des Working Capitals und Verbessrung der Liquidität
  • Kalkulationssicherheit durch transparente Deckungsbeitragsdarstellung

Insolventer mittelständischer Produzent

Ausgangssituation:

  • Insolventer mittelständischer Produzent hochwertige Bio-Fruchtsäfte, Gemüsesäfte, Apfelweinspezialitäten, Smoothies und Fruchtschaumweine
  • Keine kaufmännische Führung
  • Kein integriertes Berichtswesen
  • Keine betriebswirtschaftliche Transparenz für den Insolvenzverwalter

Aufgabe und Ziel:

  • Kaufmännische Leitung des Unternehmens
  • Planung, Koordination und Kontrolle der Inventur
  • Erstellung von Berichten für den Gläubigerausschuss
  • Erstellung von Anlagen für den Kaufvertrag
  • Schaffung von wirtschaftlicher Transparenz für den Insolvenzverwalter

Maßnahmen:

  • Einführung eines tagesaktuellen Berichtswesens mit den wesentlichen Kennzahlen zur Steuerung des Unternehmens
  • Implementierung einer kurz- und mittelfristigen Liquiditätsplanung
  • Maßnahmenpläne für Ergebnisverbesserungen
  • Erstellung der Monatsabschlüsse
  • Steuerung des kaufmännisches Bereichs

Ergebnisse:

  • Trotz schwieriger Ausgangssituation ist es durch das Zusammenwirken aller Beteiligten gelungen, das Unternehmen neu aufzustellen, einen Käufer zu finden und sämtliche Arbeitsplätze am Standort zu erhalten.
  • Das Unternehmen arbeitet derzeit wirtschaftlich und expandiert.

Weltweit tätiger Technologiehersteller

Ausgangssituation:

  • Weltweit tätiger Technologiehersteller- und lieferantenunabhängiger Industriedienstleister in den Bereichen Petrochemie, Windenergie, Beleuchtungslösungen, Öl & Gas und ausgewählten Industrien
  • Etwa 2.700 Mitarbeiter in rund 40 Ländern
  • Umsatz p.a. 700 Mio. Euro
  • Vakanz in der Buchhaltung der Holdinggesellschaft

Aufgabe und Ziel:

  • Leitung der Finanzbuchhaltung der Holdinggesellschaft und einer weiteren Tochtergesellschaft
  • Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
  • Sicherstellung des termingerechten Berichtswesens
  • Führung der Mitarbeiter

Ergebnisse:

  • Termingerechte Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
  • Weiterentwicklung der Berichtsstrukturen

Kaufmännischer Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens

Ausgangssituation:

  • Unser Kunde ist ein erfolgreiches Maschinenbauunternehmen, das optimal aufeinander abgestimmte Systemlösungen für die Kunden bietet. Das Unternehmen, das rund 70 Mitarbeitende beschäftigt und einen Umsatz von ca. 10 Mio. Euro erzielt, agiert als selbständige Tochtergesellschaft eines bekannten und renommierten Maschinenbaukonzerns.

Aufgabe und Ziel:

  • Strategische Neuausrichtung der Gesellschaft in enger Abstimmung mit den Gremien der Unternehmensgruppe
  • Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele, in Abstimmung mit den Gremien der Unternehmensgruppe
  • Führung und Motivation der 70 Mitarbeiter, Schaffung und Pflege einer positiven Arbeitsatmosphäre
  • Kundengewinnung /-betreuung und Aufbau einer stabilen Kundenbindung
  • Überarbeitung der Produkt- und Marketingstrategie
  • Optimierung der Zusammenarbeit der Bereiche Konstruktion, Einkauf, Qualitätsmanagement und IT der Standorte in Deutschland und Frankreich
  • Umsetzung gemeinsamer Projekte zwischen beiden Montagestätten
  • Planung, Organisation und Durchführung des Standortwechsels für das gesamte Unternehmen in Deutschland

Ergebnisse:

  • Einführung einer integrierten prozessorientierten Planung und Steuerung (Supply Chain Management) der Waren-, Informations- und Geldflüsse über die gesamte Wertschöpfungs- und Lieferkette
  • Erfolgreiche Standortverlegung mit deutlicher Kostenreduzierung

Kaufmännischer Leiter einer Unternehmensgruppe

Ausgangssituation:

  • Unser Kunde ist ein führender Anbieter ganzheitlicher Lösungen im Bereich der Abgasnachbehandlung, der seinen Kunden hochwertige Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen Forschung & Entwicklung und Testing & Validierung im Rahmen von Abgasnachbehandlungslösungen anbietet.

Aufgabe und Ziel:

  • Strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe in enger Abstimmung mit dem Vorstand und den lokalen Geschäftsführungen
  • Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse
  • Accounting (Konsolidierung und Einzelabschlüsse)
  • Controlling (Gruppe und Töchter)
  • Abschlüsse und Prüfungsthemen
  • Steuerthemen und Transfer Pricing
  • Liquiditätsplanung und Cash-Management der gesamten Gruppe
  • Internes Reporting
  • IT/ERP

Ergebnisse:

  • Rückführung der ausgelagerten Finanz, Controlling- und Rechnungswesensfunktionen in die Unternehmensgruppe bei gleichzeitiger Kostenoptimierung
  • Optimierung der Prozesse in den kaufmännischen Bereichen aller Konzerngesellschaften zur Beschleunigung (Fast Close) der Monats- und Jahresabschlussprozesse
  • Die Hauptversammlungen konnten innerhalb der gesetzlichen Fristen durchgeführt werden

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Michael Klein Unternehmensberater
Im Grund 14
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